Linear

Ich habe Linear mittlerweile bei 2 Unternehmen eingesetzt. Im Großen und Ganzen gefällt es mir sehr gut und es ist mein bevorzugtes Projektmanagement-Tool, aber es hat ein paar frustrierende Ecken und Kanten, die man gerne aufpoliert sehen würde! Gut/Großartig: - Im Allgemeinen ist es genau das richtige Maß an Komplexität für die Durchführung kleiner bis mittlerer Projekte. Ich habe es eigentlich nur im Rahmen eines Einzelteams in Aktion gesehen – ich denke, die Durchführung größerer Projekte mit mehreren Teams wäre eine größere Herausforderung – Das Design ist eigensinnig, ohne im Allgemeinen übermäßig restriktiv zu sein. Im Moment wechseln wir ziemlich regelmäßig zwischen Kanban und Scrum hin und her und selbst dann stört es mich nicht allzu sehr. - Ich liebe die Burndown-Diagramme und finde sie sehr motivierend. Bereiche für Verbesserungen: - Es gibt einige sehr frustrierende Probleme bei den Zykluszeiten, die meiner Meinung nach wirklich im Weg stehen. Grundsätzlich ist der beste Weg, das zu tun, was ich will, Zyklen auszuführen, die dem Tag entsprechen, nachdem wir den Zyklus durchgeführt haben, und ihn dann manuell weiterzumachen. Das ist wirklich unintuitiv! - Wenn Sie ein Ticket in einer Projektansicht öffnen, wird das Projekt als letztes Projekt und nicht das Projekt, in dem Sie sich befinden, festgelegt – das ist verwirrend! - Es ist frustrierend, wie oft Leute im Team verwirrt sind, warum sie aufgrund einer Eigenart der Benutzeroberfläche keine Tickets sehen können und wohin sie gegangen sind!

Linear ist zweifellos das Tool, das die Art und Weise, wie Produktteams mit dem Projektmanagement umgehen, neu definiert. Sobald Sie sich anmelden, zeigt das klare, intuitive Design, dass es für einen reibungslosen Arbeitsablauf konzipiert ist. Die Aufgabenverfolgung fühlt sich natürlich an und jede Funktion hat den Eindruck, dass sie einen Zweck erfüllt, ohne unnötige Extras, die den Prozess verlangsamen. Der wahre Game-Changer ist die Geschwindigkeit: Aufgaben aktualisieren, Ansichten wechseln oder mit Teamkollegen zusammenarbeiten – alles fühlt sich augenblicklich an. Darüber hinaus machen die Tastaturkürzel und die optimierte Benutzeroberfläche die Verwaltung von Projekten nicht nur effizient, sondern auch wirklich angenehm. Mir gefällt, wie der Ansatz von Linear den Fokus auf die Produktivität legt, ohne das Erlebnis zu verkomplizieren. Für agile Teams sind die Liebe zum Detail bei der Sprintplanung und die einfache Fortschrittsverfolgung herausragende Merkmale. Die Integrationen sind gut durchdacht und machen Linear zu einer perfekten Ergänzung des modernen Tech-Stacks. Wenn Sie nach einem Werkzeug suchen, das Eleganz mit Funktionalität verbindet, ist Linear eine außergewöhnliche Wahl!

Es eignet sich gut für kleine Startup-Teams, wird aber unübersichtlich, wenn die Roadmap nur ein wenig wächst. Hat die Freiheit, Projekte und Tags zu definieren, funktioniert aber meiner Meinung nach nur für ein einzelnes Team mit nur einem oder zwei Boards gut (es gibt keine „Board“-Definition). Es gibt keine Board- oder Flight-Level-Ansichten. Sie müssen Ihre eigenen Filter erstellen und Ihre Organisation so einrichten, dass sie möglicherweise Ihre beste Zeitvertreibsidee ist oder auch nicht. Die bei den Wettkämpfern so interessanten Schwimmbahnen (Jira, Kanbanize etc.) sind hier nicht vorhanden. Es gibt nur eine Spur pro Team und Tickets gehören nur zu Projekten, sodass Sie Ihre Organisation mit einer einzigen Aufgabenhierarchie verwalten müssen. Wenn ich mich entscheiden muss, wird es nicht meine erste Option sein.

Linear ist eine gute App, um ein Team mit Scrum zu leiten. Es ist viel einfacher zu verwenden und erfordert nicht viel Konfiguration und Einrichtung. Es lässt sich auch in GIthub integrieren, sodass Ihre Aufgaben automatisch aktualisiert werden, wenn Sie Aktionen wie das Öffnen einer PR, das Zuweisen von Prüfern und das Zusammenführen oder Schließen einer PR ausführen. Es bietet auch hilfreiche Diagramme. Es hat jedoch eine verwirrende Struktur, in der Sie zwei konkurrierende Ansichten haben: den aktiven Sprint (genannt „Zyklus“) und alle aktiven Aufgaben (genannt „aktiv“), unabhängig davon, ob sie Teil des Sprints sind oder nicht. Linear öffnet standardmäßig die „aktive“ Ansicht. Wenn Sie also nicht aufpassen, denken Sie möglicherweise, dass Sie sich in der Sprint- („Zyklus“)-Ansicht befinden, und übernehmen möglicherweise Aufgaben, die außerhalb des Sprints liegen.

Es gibt keine Board- oder Flight-Level-Ansichten. Sie müssen Ihre eigenen Filter erstellen und Ihre Organisation so einrichten, dass sie möglicherweise Ihre beste Zeitvertreibsidee ist oder auch nicht. Die bei den Wettkämpfern so interessanten Schwimmbahnen (Jira, Kanbanize etc.) sind hier nicht vorhanden. Es gibt nur eine Spur pro Team und Tickets gehören nur zu Projekten, sodass Sie Ihre Organisation mit einer einzigen Aufgabenhierarchie verwalten müssen. Wenn ich mich entscheiden muss, wird es nicht meine erste Option sein.

Linear ist schnell, intuitiv und eignet sich dank seiner optimierten Benutzeroberfläche und Automatisierung hervorragend für die Verwaltung interner Aufgaben. Für kundenorientiertes Projektmanagement ist es jedoch weniger geeignet. Es fehlen Anpassungsoptionen, wie z. B. das Festlegen von Zyklen auf Projektebene, und es sind keine Projekt-Gantt-Diagramme enthalten. Wenn Sie eine detaillierte Kontrolle über Zeitpläne und Arbeitsabläufe für bestimmte Kunden benötigen, erfüllt das aktuelle Setup von Linear möglicherweise nicht alle Ihre Anforderungen.

Es gibt keine Board- oder Flight-Level-Ansichten. Sie müssen Ihre eigenen Filter erstellen und Ihre Organisation so einrichten, dass sie möglicherweise Ihre beste Zeitvertreibsidee ist oder auch nicht. Die bei den Wettkämpfern so interessanten Schwimmbahnen (Jira, Kanbanize etc.) sind hier nicht vorhanden. Es gibt nur eine Spur pro Team und Tickets gehören nur zu Projekten, sodass Sie Ihre Organisation mit einer einzigen Aufgabenhierarchie verwalten müssen.

Es gibt keine Board- oder Flight-Level-Ansichten. Sie müssen Ihre eigenen Filter erstellen und Ihre Organisation so einrichten, dass sie möglicherweise Ihre beste Zeitvertreibsidee ist oder auch nicht. Die bei den Wettkämpfern so interessanten Schwimmbahnen (Jira, Kanbanize etc.) sind hier nicht vorhanden. Es gibt nur eine Spur pro Team und Tickets gehören nur zu Projekten, sodass Sie Ihre Organisation mit einer einzigen Aufgabenhierarchie verwalten müssen.

Es gibt keine Board- oder Flight-Level-Ansichten. Sie müssen Ihre eigenen Filter erstellen und Ihre Organisation so einrichten, dass sie möglicherweise Ihre beste Zeitvertreibsidee ist oder auch nicht. Die bei den Wettkämpfern so interessanten Schwimmbahnen (Jira, Kanbanize etc.) sind hier nicht vorhanden. Es gibt nur eine Spur pro Team und Tickets gehören nur zu Projekten, sodass Sie Ihre Organisation mit einer einzigen Aufgabenhierarchie verwalten müssen.

Es hat jedoch eine verwirrende Struktur, in der Sie zwei konkurrierende Ansichten haben: den aktiven Sprint (genannt „Zyklus“) und alle aktiven Aufgaben (genannt „aktiv“), unabhängig davon, ob sie Teil des Sprints sind oder nicht. Linear öffnet standardmäßig die „aktive“ Ansicht. Wenn Sie also nicht aufpassen, denken Sie möglicherweise, dass Sie sich in der Sprint- („Zyklus“)-Ansicht befinden, und übernehmen möglicherweise Aufgaben, die außerhalb des Sprints liegen.