Linear

J'ai utilisé le linéaire dans 2 entreprises maintenant. Dans l'ensemble, il y a beaucoup de choses à aimer et c'est mon outil de gestion de projet « Go to », mais il présente quelques aspérités frustrantes qu'il serait agréable de voir peaufinées ! Bon/Excellent : - En général, il présente juste ce qu'il faut de complexité pour gérer des projets de petite et moyenne taille. Je ne l'ai vraiment vu en action qu'au sein d'une seule équipe - je pense que gérer des projets multi-équipes plus importants serait plus difficile - La conception est avisée sans être généralement trop restrictive. Pour le moment, nous alternons assez régulièrement entre Kanban et Scrum et même dans ce cas, je ne trouve pas que cela gêne trop. - J'adore les graphiques d'avancement et je les trouve très motivants. Points à améliorer : - Il y a des problèmes très frustrants autour des temps de cycle qui, selon moi, gênent vraiment. Fondamentalement, la meilleure façon de faire ce que je veux est d'exécuter des cycles qui correspondent au lendemain du cycle, puis de l'avancer manuellement. Ce n'est vraiment pas intuitif ! - Si vous ouvrez un ticket dans une vue de projet, cela définit le projet comme le dernier projet et non comme le projet dans lequel vous vous trouvez - c'est déroutant ! - Le nombre de fois où les membres de l'équipe ne savent pas pourquoi ils ne peuvent pas voir les billets et où ils sont allés à cause d'une bizarrerie de l'interface utilisateur est frustrant !

Linear est sans conteste l'outil qui redéfinit la manière dont les équipes produit gèrent la gestion de projet. Dès que vous vous connectez, la conception épurée et intuitive montre qu'il est conçu pour faciliter le déroulement du travail. Le suivi des tâches semble naturel et chaque fonctionnalité donne l'impression d'avoir un but, sans extras inutiles qui enlisent le processus. Ce qui change vraiment la donne, c'est la rapidité : mettre à jour les tâches, changer de vue ou collaborer avec des coéquipiers – tout semble instantané. De plus, les raccourcis clavier et l'interface utilisateur simplifiée rendent la gestion de projets non seulement efficace mais véritablement agréable. J’aime la façon dont l’approche de Linear reste axée sur la productivité sans trop compliquer l’expérience. Pour les équipes agiles, l’attention portée aux détails dans la planification des sprints et la simplicité du suivi des progrès sont des caractéristiques remarquables. Les intégrations sont bien pensées, faisant de Linear un complément parfait à la pile technologique moderne. Si vous recherchez un outil alliant élégance et fonctionnalité, Linear est un choix exceptionnel !

Cela convient bien aux petites équipes de startup, mais devient compliqué lorsque la feuille de route s'agrandit un peu. A la liberté de définir des projets et des balises mais cela fonctionne bien, IMO, uniquement pour une seule équipe avec un ou deux tableaux uniquement (il n'y a pas de définition de "tableau"). Il n'y a pas de vues de bord ou de niveau de vol, vous devez créer vos propres filtres et configurer votre organisation, ce qui peut ou non être votre meilleure idée de passer du temps. Les couloirs de nage qui intéressent tant les concurrents (Jira, kanbanize etc) ne sont pas présents ici. Il n'y a qu'une seule file par équipe et les tickets appartiennent uniquement aux projets, vous devez donc gérer votre organisation avec une seule hiérarchie de tâches. Si je dois choisir, ce ne sera pas ma première option.

Linear est une bonne application pour diriger une équipe en utilisant Scrum. Il est beaucoup plus simple à utiliser et ne nécessite pas beaucoup de configuration et d'installation. Il s'intègre également à GIthub, afin que vos tâches soient automatiquement mises à jour lorsque vous effectuez des actions telles que l'ouverture d'un PR, l'affectation de réviseurs et la fusion ou la fermeture d'un PR. Il fournit également des graphiques utiles. Cependant, sa structure est confuse, dans laquelle vous avez deux vues concurrentes : le sprint actif (appelé « cycle ») et toutes les tâches actives (appelées « actives »), qu'elles fassent ou non partie du sprint. Par défaut, Linear ouvre la vue "active", donc si vous n'y prêtez pas attention, vous pouvez penser que vous êtes dans la vue sprint ("cycle") et finir par entreprendre des tâches qui sont en dehors du sprint.

Il n'y a pas de vues de bord ou de niveau de vol, vous devez créer vos propres filtres et configurer votre organisation, ce qui peut ou non être votre meilleure idée de passer du temps. Les couloirs de nage qui intéressent tant les concurrents (Jira, kanbanize etc) ne sont pas présents ici. Il n'y a qu'une seule file par équipe et les tickets appartiennent uniquement aux projets, vous devez donc gérer votre organisation avec une seule hiérarchie de tâches. Si je dois choisir, ce ne sera pas ma première option.

Linear est rapide, intuitif et idéal pour gérer les tâches internes grâce à son interface utilisateur simplifiée et son automatisation. Cependant, il est moins adapté à la gestion de projet orientée client. Il manque d'options de personnalisation, telles que la définition de cycles au niveau du projet, et n'inclut pas de diagrammes de Gantt de projet. Si vous avez besoin d'un contrôle granulaire sur les délais et les flux de travail pour des clients spécifiques, la configuration actuelle de Linear peut ne pas répondre à tous vos besoins.

Il n'y a pas de vues de bord ou de niveau de vol, vous devez créer vos propres filtres et configurer votre organisation, ce qui peut ou non être votre meilleure idée de passer du temps. Les couloirs de nage qui intéressent tant les concurrents (Jira, kanbanize etc) ne sont pas présents ici. Il n'y a qu'une seule file par équipe et les tickets appartiennent uniquement aux projets, vous devez donc gérer votre organisation avec une seule hiérarchie de tâches.

Il n'y a pas de vues de bord ou de niveau de vol, vous devez créer vos propres filtres et configurer votre organisation, ce qui peut ou non être votre meilleure idée de passer du temps. Les couloirs de nage qui intéressent tant les concurrents (Jira, kanbanize etc) ne sont pas présents ici. Il n'y a qu'une seule file par équipe et les tickets appartiennent uniquement aux projets, vous devez donc gérer votre organisation avec une seule hiérarchie de tâches.

Il n'y a pas de vues de bord ou de niveau de vol, vous devez créer vos propres filtres et configurer votre organisation, ce qui peut ou non être votre meilleure idée de passer du temps. Les couloirs de nage qui intéressent tant les concurrents (Jira, kanbanize etc) ne sont pas présents ici. Il n'y a qu'une seule file par équipe et les tickets appartiennent uniquement aux projets, vous devez donc gérer votre organisation avec une seule hiérarchie de tâches.

Cependant, sa structure est confuse, dans laquelle vous avez deux vues concurrentes : le sprint actif (appelé « cycle ») et toutes les tâches actives (appelées « actives »), qu'elles fassent ou non partie du sprint. Par défaut, Linear ouvre la vue "active", donc si vous n'y prêtez pas attention, vous pouvez penser que vous êtes dans la vue sprint ("cycle") et finir par entreprendre des tâches qui sont en dehors du sprint.