Linear

He usado lineal en 2 empresas ahora. En general, hay muchas cosas que me gustan y es mi herramienta de gestión de proyectos "Ir a", pero tiene algunas asperezas frustrantes que sería bueno ver pulidas. Bueno/Excelente: - Generalmente tiene la cantidad justa de complejidad para ejecutar proyectos pequeños y medianos. Realmente solo lo he visto en acción dentro del alcance de un solo equipo; creo que ejecutar proyectos más grandes con varios equipos sería más desafiante. El diseño es obstinado sin ser demasiado restrictivo. Por el momento, cambiamos entre kanban y scrum con bastante regularidad y, aun así, no encuentro que interfiera demasiado. - Me encantan los gráficos de avance y los encuentro muy motivadores. Áreas de mejora: - Hay algunos inconvenientes muy frustrantes en torno a los tiempos de ciclo que, según he descubierto, realmente obstaculizan el camino. Básicamente, la mejor manera de hacer lo que quiero es ejecutar ciclos que correspondan al día después de que hacemos el ciclo y luego avanzarlo manualmente. ¡Esto es realmente poco intuitivo! - Si abre un ticket dentro de una vista de proyecto, establece el proyecto como el último proyecto, no el proyecto en el que se encuentra, ¡qué confuso! - ¡La cantidad de veces que las personas en el equipo están confundidas en cuanto a por qué no pueden ver los tickets y adónde fueron debido a alguna peculiaridad de la interfaz de usuario es frustrante!

Linear es sin duda la herramienta que redefine cómo los equipos de producto manejan la gestión de proyectos. Desde el momento en que inicias sesión, el diseño limpio e intuitivo muestra que está diseñado para que el trabajo fluya sin problemas. El seguimiento de tareas se siente natural y cada característica parece tener un propósito, sin extras innecesarios que entorpezcan el proceso. Lo que realmente cambia las reglas del juego es la velocidad: actualizar tareas, cambiar de vista o colaborar con compañeros de equipo: todo se siente instantáneo. Además, los atajos de teclado y la interfaz de usuario optimizada hacen que la gestión de proyectos no sólo sea eficiente sino también realmente divertida. Me encanta cómo el enfoque de Linear mantiene el foco en la productividad sin complicar demasiado la experiencia. Para los equipos ágiles, la atención al detalle en la planificación de sprints y la simplicidad del seguimiento del progreso son características destacadas. Las integraciones están bien pensadas, lo que convierte a Linear en una adición perfecta a la pila tecnológica moderna. Si está buscando una herramienta que combine elegancia con funcionalidad, ¡Linear es una opción excepcional!

Se adapta bien a equipos de startups pequeños, pero se complica cuando la hoja de ruta crece un poco. Tiene la libertad de definir proyectos y etiquetas, pero en mi opinión funciona bien solo para un solo equipo con uno o dos tableros solamente (no existe una definición de "tablero"). No hay vistas a nivel de tablero o de vuelo, debe crear sus propios filtros y configurar su organización, lo que puede ser o no su mejor idea para pasar el tiempo. Los carriles de natación que son tan interesantes para los competidores (Jira, kanbanize, etc.) no están presentes aquí. Solo hay un carril por equipo y los tickets pertenecen solo a proyectos, por lo que debes administrar tu organización con una única jerarquía de tareas. Si tengo que elegir no será mi primera opción.

Linear es una buena aplicación para dirigir un equipo usando scrum. Es mucho más sencillo de usar y no requiere mucha configuración y configuración. También se integra con GIthub, para que sus tareas se actualicen automáticamente cuando realiza acciones como abrir un PR, asignar revisores y fusionar o cerrar un PR. También proporciona gráficos útiles. Sin embargo, tiene una estructura confusa, en la que tienes dos vistas en competencia: el sprint activo (llamado "ciclo") y todas las tareas activas (llamadas "activas"), independientemente de si son parte del sprint o no. Linear abre por defecto la vista "activa", por lo que si no prestas atención, puedes pensar que estás en la vista de sprint ("ciclo") y terminar realizando tareas que están fuera del sprint.

No hay vistas a nivel de tablero o de vuelo, debe crear sus propios filtros y configurar su organización, lo que puede ser o no su mejor idea para pasar el tiempo. Los carriles de natación que son tan interesantes para los competidores (Jira, kanbanize, etc.) no están presentes aquí. Solo hay un carril por equipo y los tickets pertenecen solo a proyectos, por lo que debes administrar tu organización con una única jerarquía de tareas. Si tengo que elegir no será mi primera opción.

Linear es rápido, intuitivo y excelente para gestionar tareas internas con su interfaz de usuario optimizada y su automatización. Sin embargo, es menos adecuado para la gestión de proyectos de cara al cliente. Carece de opciones de personalización, como configurar ciclos a nivel de proyecto, y no incluye diagramas de Gantt del proyecto. Si necesita un control granular sobre los cronogramas y los flujos de trabajo para clientes específicos, es posible que la configuración actual de Linear no satisfaga todas sus necesidades.

No hay vistas a nivel de tablero o de vuelo, debe crear sus propios filtros y configurar su organización, lo que puede ser o no su mejor idea para pasar el tiempo. Los carriles de natación que son tan interesantes para los competidores (Jira, kanbanize, etc.) no están presentes aquí. Solo hay un carril por equipo y los tickets pertenecen solo a proyectos, por lo que debes administrar tu organización con una única jerarquía de tareas.

No hay vistas a nivel de tablero o de vuelo, debe crear sus propios filtros y configurar su organización, lo que puede ser o no su mejor idea para pasar el tiempo. Los carriles de natación que son tan interesantes para los competidores (Jira, kanbanize, etc.) no están presentes aquí. Solo hay un carril por equipo y los tickets pertenecen solo a proyectos, por lo que debes administrar tu organización con una única jerarquía de tareas.

No hay vistas a nivel de tablero o de vuelo, debe crear sus propios filtros y configurar su organización, lo que puede ser o no su mejor idea para pasar el tiempo. Los carriles de natación que son tan interesantes para los competidores (Jira, kanbanize, etc.) no están presentes aquí. Solo hay un carril por equipo y los tickets pertenecen solo a proyectos, por lo que debes administrar tu organización con una única jerarquía de tareas.

Sin embargo, tiene una estructura confusa, en la que tienes dos vistas en competencia: el sprint activo (llamado "ciclo") y todas las tareas activas (llamadas "activas"), independientemente de si son parte del sprint o no. Linear abre por defecto la vista "activa", por lo que si no prestas atención, puedes pensar que estás en la vista de sprint ("ciclo") y terminar realizando tareas que están fuera del sprint.